“呵呵，说实话，
以年在部队从事技术工作的时候，也曾经有很多的想法，和现在的样，真的，那个时候的充，每天脑海里都有各种奇奇怪怪的念头。”说到这里的时候，任正非笑了笑，接着说：“段总说的对，无论什么时候都能放弃梦想，其实个说也直都想把自己的公司成家伟的公司，只有时候面临困难的时候，没有段总这样的勇气，说到底还是有些实济。”
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“任总是个务实的，这么说也无可厚非，个有个的想法，这個能强。”段云看了任正非眼，接着说：“但是想说的是，咱们作为家科技企业，如果没有区别于的核心技术，那想在这个市场活是非常困难的，现如今的中国，企业竞争是越越烈，想起十年刚圳的时候，只需卖些没多少技术难度的收音机和录音机就能赚的盘钵，但是那个时代已经去复了，所以如果咱们给自己施加，那么市场就会给咱们，想平稳的保守发展，其实是非常困难的件事。”
“是的，段总说的对，企业的发展就是则退，敢想敢才行。”任正非点头说。
随，俩又谈了谈关于这款手机产品的设计，然任正非领着段云离开了办公室，在公司总部参观起了。
段云这次华为总部，方面是为了手机研发的事，另方面也想看看现如今华为总部的化。
从今年年初开始，任正非就开始对公司行刀阔斧的改革，其在管理方面，行了三方面的工作。
首先就是起草华为的“基本法”，直以，华为公司采取的框架和国的其传统企业都是样的，因为本任正非于国企，所以就把以国企的那带到了自己的企业中，然而随着华为发展越越，员越越多，传统的管理模式效率太落，而且在生产方面也遇到了瓶颈，所以为了华为能够有更好的发展限，任正非引用了全新的管理模式。
另外任正非的这次改革，其实很程度也是受到了天音集团目改革的影响，其是段云费巨资引入了IBM咨询团队的管理式，经短短年多的时间，就已经让天音集团现了很的化，这点让经常天音集团学习参观的任正非印象刻，所以在看到天音集团改革成效之，任正非也立刻开始自己公司的管理改制。
华为“基本法”是公司管理的宏观构架，去的华为，其实直都只有战术的目标，而缺乏远战略的目标，这就导致公司部缺乏统的奋斗目标，管理就会走向务虚，结果就是增加部消耗，增加工作成本。
有了这个基本法之，公司围绕基本法提的总目标制定相应的方案，让很多管理员有了更为远的战略目标，在应工作的时候，会考虑的更为务实和全面，这对华为说，是非常重的。
除了设立了公司的“基本法”，华为对业务流程也行了重组，并且和国际接轨，业务流程包括iso9000，MRPII，流程更加化，也更加的准。
最就是行政管理规范化建设，任正非为此还专门请了民学的专家，研究劳事管理。
华为这两年的化让段云到印象刻，其实很程度，任正非的华为直在模仿天音集团，段云知的是，几乎任正非每次去天音集团参观完之，回之组织管理员开会，先把在天音的所见所为向众描述了番，然又提了自己的改革方案。
其是去年段云从IBM费巨资引入美国咨询专家之，对于任正非的触很，实际已经成为了段云最忠实的丝和徒，甚至还在私里在天音公司安排了个眼线，专门盯着那些IBM的专家，们每天了些什么，制定了些什么规则，都会有专向任正非报告。
得说，任正非把段云那学的是有模有样，没有天音集团那么财气，能耗资十几亿去聘请那些美国的尖专家，但可以照猫画虎，而且在管理模式有着自己的想法。
另外通这次参观，段云也能看得，任正非的心还是非常的，的目标就是学习自己的天音集团，并且把天音集团作为了超越的目标，只想到这步，就目而言是个可逾越的目标，毕竟段云在多个产业已经在国确定了难以撼的市场地位，而任正非的华为，目为止也只有数控换机这种畅销产品。
而且段云也并担心任正非会超越自己，也担心方作，自己会给华为公司了嫁，原因有两方面，方面是因为段云就是华为的股东，而另外方面就是方虽然有作，但是真正掌核心技术和零部件生产的是天音集团，华为在产品核心技术方面始终受制于天音集团。
“希望次的时候，能拿让更加奋的产品。”在参观结束之，段云拍了拍任正非的肩膀，接着说：“说实话，这次对们拿的样品非常意，但是更希望这款产品能够早实现量产市，因为外国厂商可给咱们太多的时间，咱们必须想办法先占领国市场，这点至关重。”
“明了。”任正非点点头，接着说：“关于这款手机量产的事已经提了程，也直在和电信部门行作协商，想最在今年国庆节之，咱们联研发的手机就能投产市。”
“非常好，期待这天能早到。”段云意的说。
